在行 | 數智爲基，築造國之脊梁

在行業現場解析行業難題，

用主題方案創新數智價值。

我(wǒ)(wǒ)國建築業正處在以新型工(gōng)業化變革生(shēng)産方式、以數字化推動全面轉型、以綠色化實現可持續發展的創新發展新時代。2022年1月，住房和城鄉建設部印發《“十四五”建築業發展規劃》，明确要初步形成建築業高質量發展體(tǐ)系框架，建築市場運行機制更加完善，工(gōng)程質量安全保障體(tǐ)系基本健全，建築工(gōng)業化、數字化、智能化水平大(dà)幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建築業由大(dà)向強轉變。

利用數智化建設提高企業管理質量對于建築企業發展具有重要的現實作用，數智化管理已經成爲衡量建築企業實力水平的重要指标。通過與人工(gōng)智能、5G、大(dà)數據等新一(yī)代信息技術的深度融合與創新應用，數字建築已成爲産業轉型升級的核心引擎。在政策、技術、産業等多重因素驅動下(xià)，建築業數字化正快速邁向一(yī)個全新發展階段。

在财商(shāng)管合一(yī)場景

獨立業務系統難以支撐企業全面發展，

财商(shāng)融通成爲建企降本增效新方向，

圍繞“收、支、管、調、防”，

加快建立現代化建企業财稅管理體(tǐ)制，

提升盈利能力與抗風險能力，

讓數智化直達企業效率效益。

基于用友BIP3，

實現企業全過程、全場景精細化治理，

數智化賦能财務核算、資(zī)金管理、

成本管控和資(zī)本運作，

以“數據+業務模型+AI”

推動管理模式向敏捷高效變革，

助力建築企業高質量發展。

在數據服務場景

數據應用随時代飛快發展，

大(dà)數據爲千行百業精準提供發展方向，

執行效率飛速提升，

不重視數據服務，

企業運營必将壁壘重重。

基于智能中(zhōng)台應用，

打造建築業務數用融合， 

通過數據彙聚、治理、

挖掘、賦能、應用擴展，

優化資(zī)源配置，提高生(shēng)産效率，

構建企業風險預警預控模型，

大(dà)幅提高甲、乙方協同效率與準确率，

讓企業效益精益求精。

在費(fèi)控報銷場景

報銷時間久、流程長

是普遍建築企業報銷的根本性難題 。

報銷周期長、長期墊資(zī)，

費(fèi)用标準難統一(yī)。

審批滞後、過程不透明，

成爲衆多建企的“難言之隐”。

通過智能報賬平台，

實現發票自動采集、填報和審批， 

自動對接業務系統，

财商(shāng)融合精簡報銷流程，

數智賦能企業管理，

讓建企也能輕松實現智能費(fèi)控。

在收支管理場景

合約現金流是決定成本費(fèi)用的第一(yī)要素，

也是建築企業項目合同履約過程中(zhōng)，

經常存在的風險問題。

控制企業的财務風險，

才能避免企業發展陷入困境。

通過财務管理體(tǐ)系閉環，

實時動态掌握合約執行及資(zī)金流情況，

智能預警、敏捷反饋，

履約及财務狀況可追溯、可查詢，

提升企業運營效率及資(zī)源協調能力，

增強企業決策實效性，

提高企業經營安全管理水平。

在人力賦能場景

人力資(zī)源管理制度不完善，人才獲取難， 

組織目标與員(yuán)工(gōng)目标的聯動“兩張皮”，

組織結構複雜(zá)多變，用工(gōng)形式靈活多樣，

爲衆多建築企業日常管理增加壓力 。

通過用友BIP人力雲，

實現人力運營數智賦能，

結合證件、項目管理等建企特色應用，

數字工(gōng)作台實時監控 ，

人事異動智能化管理，

智能分(fēn)析組織人才潛力，

最大(dà)化提升人才價值，

讓人力管理成爲建企運行“助推器”。