在行 | 數智賦能傳統酒店(diàn)行業“逆生(shēng)長”

在行業現場解析行業難題，

用主題方案創新數智價值。

随着全球經濟快速增長，酒店(diàn)業競争日益激烈，尤其，受疫情等諸多因素的影響，酒店(diàn)行業整體(tǐ)發展受阻，面臨人員(yuán)招聘、人力預留、服務保障等多重挑戰。在這樣的大(dà)背景下(xià)，數智化轉型已成爲行業共識，國内90%以上的酒店(diàn)集團管理者認爲數智化轉型非常重要。在他們看來，酒店(diàn)的數智化轉型正在從多個維度優化酒店(diàn)的管理和運營體(tǐ)系。通過業務創新與管理變革，酒店(diàn)可以高效、精細化推進房态管理、收入管理和成本管理等工(gōng)作，讓酒店(diàn)運營更加簡便和高效。數智化爲酒店(diàn)經營提供更加全面的數據統計分(fēn)析和實時監控，幫助酒店(diàn)科學決策和管理，創造全新增長點。

在人力資(zī)源管理場景

作爲勞動密集型行業，

酒店(diàn)業離(lí)職率高堪稱各行業之首，

伴随酒店(diàn)行業集中(zhōng)度、連鎖化加劇，

季節性、日常工(gōng)作峰值波動大(dà)，

人力問題掣肘企業發展。

如何顯著降低用工(gōng)成本，

同時完美适配波動業務需求？

通過用友BIP，

搭建業務流、數據流一(yī)體(tǐ)化平台，

智慧考勤、排班、頂崗、跨店(diàn)協助功能，

應對淡旺季業務運營，

優化人力資(zī)源運營效率，

助力酒店(diàn)集中(zhōng)度、連鎖化戰略落地。

在采購供應鏈場景場景

酒店(diàn)規模化發展過程中(zhōng)，

籌建時間長，成本随之上升，

建立完善的供應鏈體(tǐ)系，

是酒店(diàn)品牌發展的重要戰略，

更是單體(tǐ)酒店(diàn)發力前進

走向低成本高品質的必經之路。

通過智慧采購平台，

聚合産業鏈優勢，

爲門店(diàn)業務經營提效，

聚合産業鏈優勢資(zī)源，

實現邁向綜合電商(shāng)運營的卓越發展，

高效協同供應商(shāng)、投資(zī)人、酒店(diàn)集團，

變供應鏈爲“共赢鏈”，

賦能行業持續健康高質量發展。

在收入管理場景

酒店(diàn)内外(wài)部合作越來越多，

報價産品越來越豐富，

多場景結算越來越複雜(zá)，

如何擺脫傳統經營決策管理模式的桎梏，

成爲目前所有管理者面臨的重大(dà)課題。

通過BIP收入雲，

提供智能收入清分(fēn)結算方案，

高質量打通聚合、多銷售渠道，

收入多維分(fēn)析看闆，

交易數據可視化、可追溯，

提升财務處理效率與多維分(fēn)析準确度，

爲酒店(diàn)企業提供精細化數據，

助力管理者有效監控與決策。

在資(zī)産數字化管理場景

“百年未有之大(dà)變局”之下(xià)，

旅遊企業經營壓力日益加大(dà)，

資(zī)産管理作爲企業降本增效的重要手段，

面臨盤點不準、時效性低、

制度體(tǐ)系難規範等諸多問題。

随着企業數字化程度不斷加深，

資(zī)産管理數字化轉型迫在眉睫。

通過資(zī)産管理數智化，

建立數字化台賬、全生(shēng)命周期管理、

業務管理閉環等功能，

輕松應對類型多、數量多、分(fēn)布散、

跨層級、覆蓋面廣等特征的資(zī)産管理，

幫助旅遊企業實現家底清楚和賬實相符，

資(zī)産購存有效盤活和流轉，

使能運維成本和運營收益精細核算。

在财務共享場景

國内文旅集團不斷擴張發展，

随之而來的員(yuán)工(gōng)異地、标準不規範，

下(xià)屬企業業務差異較大(dà)，

數據未實現端到端鏈接等問題，

造成集團管控難、數據洞察力弱，

容易引發管理漏銅和風險。

通過用友BIP，

整合人、财、物(wù)、産、供、銷，

構建共享服務平台與新型财務管理模式，

共享作業集中(zhōng)處理，

爲财務智慧化進階夯實數據基礎，

實現強化管控、降本增效、

支撐戰略、财務轉型的管理，

推動集團管理決策數智化發展。