鋼鐵冶金行業領先實踐：鞍鋼集團創新構建一(yī)體(tǐ)化财務共享服務體(tǐ)系

鋼鐵工(gōng)業是國民經濟的重要基礎産業，是建設現代化強國的重要支撐，其發展直接影響着國防工(gōng)業及建築、機械、造船、汽車(chē)、家電等行業。冶金行業是重要的原材料工(gōng)業部門，爲國民經濟各部門提供金屬材料，也是經濟發展的物(wù)質基礎。如何加快推進鋼鐵冶金行業的數智化轉型，關系着數字經濟的高質量發展，是政産學研企各界普遍關注的重點議題。

用友深耕企業服務35年，通過構建和運營全球領先的商(shāng)業創新平台——用友BIP，聯合衆多鋼鐵冶金行業領先企業，以創新思維打造了衆多領先實踐。爲助力行業企業加快實現數智化轉型，用友特推出鋼鐵冶金行業領先實踐系列專題，幫助行業企業開(kāi)拓新思路、開(kāi)辟新路徑。

今天帶來鞍鋼集團在财務領域推進數智化轉型的領先實踐：鞍鋼集團創新構建一(yī)體(tǐ)化财務共享服務體(tǐ)系。

鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯合重組而成，是國務院國資(zī)委監管的中(zhōng)央企業，是新中(zhōng)國第一(yī)個恢複建設的大(dà)型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生(shēng)産基地，爲國家經濟建設和鋼鐵事業的發展作出巨大(dà)貢獻，被譽爲“共和國鋼鐵工(gōng)業的長子”“新中(zhōng)國鋼鐵工(gōng)業的搖籃”。

鞍鋼集團是世界500強企業，在中(zhōng)國東北(běi)、西南(nán)、東南(nán)、華南(nán)等地有九大(dà)生(shēng)産基地，具備5300萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸钛産品生(shēng)産能力；是中(zhōng)國最具資(zī)源優勢的鋼鐵企業，有效掌控位于中(zhōng)國遼甯、四川和澳大(dà)利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、钛資(zī)源，年産鐵精礦5000萬噸，是世界最大(dà)的産釩企業，中(zhōng)國最大(dà)的钛原料生(shēng)産基地。

進入新發展階段以來，爲進一(yī)步降低财務管理成本、全面提升财務運行效率、加強集團管控力、最大(dà)化發揮财務數據價值、提升财務價值創造能力，鞍鋼集團積極推進數智化轉型，以财務管理爲抓手，以财務數智化爲手段，構建一(yī)體(tǐ)化的财務共享服務體(tǐ)系，爲邁向高質量發展提供支撐。

鞍鋼集團财務共享服務體(tǐ)系建設以提升财務價值創造能力爲導向，以實現高質量發展爲目标，以強化企業财務運營過程管控爲核心，以财務管理數智化爲手段，以業務驅動和流程再造爲基礎，遵循“12345”建設思路，即依托一(yī)個平台、組建兩級中(zhōng)心、開(kāi)發三大(dà)功能、完成四個統一(yī)、實現五個提升，建立可複制、集約化、一(yī)體(tǐ)化的财務共享服務體(tǐ)系，打造多業态、多地域經營的财務共享服務平台。

“一(yī)個平台”即鞍鋼集團财務共享平台。基于财務共享平台的數據互通、共享，利用數字技術，對來自鞍鋼集團内外(wài)部的大(dà)量、完整、多類型、異構的數據進行加工(gōng)與管理，在一(yī)個平台形成财務數據資(zī)産，并通過數據可視化展示，充分(fēn)發揮管理會計的決策功能，提升财務數據使用價值。

“兩級中(zhōng)心”即建立滿足多地域經營需要的兩級财務共享服務中(zhōng)心，統一(yī)平台、統一(yī)管理，分(fēn)級組織、分(fēn)級服務，一(yī)級是集團層面，指鞍鋼集團财務共享中(zhōng)心；二級是區域層面，包括攀鋼區域的攀鋼财務共享中(zhōng)心、鞍山地域的鞍鋼股份财務共享中(zhōng)心。

鞍鋼集團财務共享中(zhōng)心作爲鞍鋼集團直屬機構，負責整體(tǐ)财務共享服務體(tǐ)系的建設規劃，負責财務共享平台的建設與運營管理。攀鋼集團财務共享服務機構、鞍鋼股份财務共享服務機構分(fēn)别作爲攀鋼集團、鞍鋼股份下(xià)設機構，在鞍鋼集團财務共享中(zhōng)心業務指導下(xià)，執行集團統一(yī)規範、規則，接受鞍鋼集團财務共享服務中(zhōng)心監督、檢查，爲本區域公司提供财務共享服務。

“三大(dà)功能”即統一(yī)核算系統、财務共享平台、中(zhōng)央賬務倉。三大(dà)功能建設基于一(yī)個數據平台，一(yī)套應用服務器部署，一(yī)套主數據管理标準，一(yī)套财務作業及審批流程，保證集團公司的戰略、管理思想、管理制度得到有效貫徹和落實，有效确保财務共享服務體(tǐ)系運行。

統一(yī)多異構核算系統集成規則，完成财務共享平台與多套異構核算系統、業務管理系統的深度集成。統一(yī)财務主數據，包括統一(yī)數據标準，實現集團所屬業務單元、部門、人員(yuán)、供應商(shāng)、客戶、 銀行檔案、賬戶檔案等數據實時共享；統一(yī)業務分(fēn)類通識标準，形成集團級共享報賬業務标準分(fēn)類體(tǐ)系；統一(yī)會計檔案的電子化歸檔。統一(yī)系統建設标準，包括設計工(gōng)作流程、制度控制标準、預算控制标準、合同控制标準。統一(yī)共享服務運行标準，包括與成員(yuán)單位簽訂财務共享服務協議、創新财務共享服務工(gōng)作機制、探索市場化服務運營模式。

鞍鋼集團财務共享服務體(tǐ)系的構建，沖破了傳統财務核算服務的局限，着眼于企業運營管理的全鏈條、全方位，實現全組織、全行業、全業務、全流程覆蓋，提升了數字鞍鋼建設的引領作用，提升了企業快速、科學決策能力，提升了企業内控水平，提升了集團管控力度，提升了财務共享平台服務邊界的拓展能力，讓财務管控發揮更大(dà)效能。

财務共享服務體(tǐ)系建成後，通過建設及運營總結經驗，制定出一(yī)整套處理子企業新設、合并、分(fēn)拆等事項的财務建賬和共享報賬流程指引，實現标準化、規範化、模型化快速複制、同步切換，爲鞍鋼集團戰略發展提供高效的财務服務工(gōng)作基礎。