2023央企司庫體(tǐ)系建設研讨會在京成功召開(kāi)，20+家央企齊聚！

在數字化、全球化快速發展的經濟形式下(xià)，國務院國資(zī)委于去(qù)年相繼印發了《關于推動中(zhōng)央企業加快司庫體(tǐ)系建設進一(yī)步加強資(zī)金管理的意見》和《關于中(zhōng)央企業加快建設世界一(yī)流财務管理體(tǐ)系的指導意見》，2023年将是大(dà)力推動中(zhōng)央企業全面提升财務管理精益化、集約化、智能化水平，加快培育具有全球競争力的世界一(yī)流企業的關鍵年。主動把握新一(yī)輪信息技術革命的戰略機遇與變革趨勢，實現産業協同的金融創新，成爲一(yī)衆央企追逐财務數智化轉型的共同訴求。

畢馬威司庫專家甘霖在會上就央企司庫體(tǐ)系建設實踐經驗分(fēn)享以及針對不同建設階段、不同管理訴求企業的司庫未來發展洞察兩方面進行分(fēn)享，分(fēn)别從司庫體(tǐ)系建設的内涵、本質以及影響要素等方面重點分(fēn)享，爲央企司庫體(tǐ)系建設指明方向，她表示司庫不僅僅是一(yī)套系統，更是一(yī)套企業治理體(tǐ)系，從對國務院國資(zī)委相關建設要求進行結構化解析中(zhōng)發現，司庫體(tǐ)系建設強調資(zī)金集中(zhōng)産生(shēng)規模效益，在資(zī)金管理過程中(zhōng)對整個資(zī)源做統籌調度的管理理念，因此司庫體(tǐ)系建設不隻包含資(zī)金管理，更是理念、管理、組織、流程、工(gōng)具的全面升級；從環境因素層面，司庫體(tǐ)系建設要依賴于涵蓋管理域、業務域、财務域的企業集團生(shēng)态環境的建設，要綜合考量；另一(yī)方面，司庫管理體(tǐ)系建設是一(yī)個變革過程，要創造一(yī)個變革的環境，實現理念、管理模式、組織結構、協同機制的全方位變革并持續推動，确保司庫建設的全面落地。畢馬威全球司庫4.0研究報告指出科技賦能司庫建設的核心要素：

1、自動化：所有标準流程真正實現“直通式處理”，以例外(wài)爲指導原則的管理，智能合約的應用；

2、數字化：所有相關信息的實時集成，基于系統的決策、自學系統；

3、考核：實時關鍵績效指标，價值貢獻和流程質量的關鍵績效指标，外(wài)部因素變化的靈活性；

4、合規性：例外(wài)管理，全自動合規報告，實時自我(wǒ)(wǒ)監控系統。同時，對标國際跨國公司司庫管理最佳實踐，在流程化的資(zī)金管理規程和制度、全球資(zī)金統一(yī)運作、集成化的财務管理工(gōng)作系統、彙率利率财務風險管理、标準與透明的企業信息披露等方面對央國企司庫建設的下(xià)一(yī)階段都有較好的借鑒。

央企作爲改革風向标，其數字化轉型及司庫建設對整個行業起到重要的引領和示範作用。央企司庫建設近年來也在穩中(zhōng)蓄勢，向新而生(shēng)。用友在司庫建設層面深耕已久，積累了衆多一(yī)級央企的司庫建設案例，本次研讨會，用友網絡全球司庫專家張鳴、趙翔通過對兩家一(yī)級央企集團的司庫建設規劃、路徑、難點、亮點等方面全面剖析，爲不同階段司庫建設訴求的央企提供建設思路。從實際出發，站在央企實踐的角度提出務實建議。專家表示大(dà)型央國企在建設司庫時，是從長遠視角出發，結合未來5~10年整體(tǐ)的數字化轉型策略進行頂層設計，無論央企差異化大(dà)小(xiǎo)，都要結合以下(xià)五個方面重點落實：一(yī)是組織架構，明晰組織架構成員(yuán)權責、落實到人，執行到位；二是集成，大(dà)型集團化司庫建設時，系統集成的關鍵要點和細節要充分(fēn)考慮，規劃在前，爲後期上線減負。三是數據治理，明确司庫系統沉澱的具體(tǐ)數據項集合，充分(fēn)發揮數據價值；四是平台工(gōng)具，利用新應用、新技術、新平台去(qù)支撐司庫的建設和發展，結合國産化信創的要求，打穩根基，爲集團整體(tǐ)的數字化轉型做基礎鋪墊和核心抓手。五是執行力，團隊上下(xià)齊心，保證高質高效，日清日結，壓茬推進，确保達成司庫上線目标。

用友司庫整體(tǐ)解決方案針對後疫情時代商(shāng)業格局爲企業數字化轉型提出全新視角，并通過先進數字化轉型技術，推動企業轉型，構建前瞻性業務模式。司庫體(tǐ)系的搭建離(lí)不開(kāi)數字化手段作爲底層支持，同時需要成熟的數字化能力，實現全集團“一(yī)張網、一(yī)個庫、一(yī)個池”，爲企業構建完整的資(zī)金生(shēng)态系統，全面覆蓋司庫功能模塊。用友BIP全球司庫基于流程驅動+數據驅動的全新設計理念，深化業财融合和産融協同，支撐企業轉向金融資(zī)源運作的價值創造過程！基于BIP雲原生(shēng)底座， 在數據中(zhōng)台、智能中(zhōng)台、YonBuilder低代碼開(kāi)發平台、YonLinker連接集成平台等各個方面提供技術支持，使能企業業務流程自動化、數據洞察與分(fēn)析，實現異構系統的快速連接與協同運行，打通“數據煙囪”。

用友BIP全球司庫體(tǐ)系從“新”出發，支持多視角、多角色建設。從執行層、運營層、決策層三重視角縱向貫穿，将數據服務、智能服務、流程服務橫向嵌入司庫業務全過程，通過領先司庫管理信息化建設，嚴格的風險管理防控，高效的資(zī)源及資(zī)本運營，幫助中(zhōng)央企業實現資(zī)源集中(zhōng)化管理，業務專業化服務，産業生(shēng)态化協同，推動中(zhōng)央企業成爲具備全球競争力的世界一(yī)流企業。

對司庫管理執行者，打造以用戶爲中(zhōng)心的數值化感知(zhī)體(tǐ)驗工(gōng)作台。數值化統一(yī)門戶，實現統一(yī)消息中(zhōng)心、統一(yī)待辦中(zhōng)心、統一(yī)決策分(fēn)析中(zhōng)心、統一(yī)應用中(zhōng)心。産品移動端多形态呈現，完成數據從端到端管理，放(fàng)大(dà)企業數據管理價值。用友BIP全球司庫回單管理平台、智能結算結算平台、票據雲等新一(yī)代數智化平台，助力執行者輕松完成智能結算、自動回單、票據運轉；從司庫管理運營者視角來看，關注的是司庫系統化建設和全生(shēng)命周期管控，運用金融工(gōng)具提升财務管理價值，增強對企業的戰略支撐力。用友BIP全球司庫以計劃預算爲牽引，以智能化籌劃爲依托，提升資(zī)金運營價值。全球司庫融資(zī)雲通過“籌、融、用、管、還、評”6大(dà)能力模型，解決企業融資(zī)過程中(zhōng)“看不全、用不好、管不牢、成本升高”等問題，助力中(zhōng)央企業打造業融一(yī)體(tǐ)化，數據模型化，融資(zī)精細化，風控前置化，管理科學化融資(zī)管理平台；從司庫管理決策者視角來看，關注的是财務推動業務變革，在合規避險前提下(xià)進行戰略決策，整合運作資(zī)金及金融資(zī)源構建産業鏈協同。用友BIP全球司庫通過數據模型、大(dà)數據計算支持投資(zī)決策和風險應對，推出全球司庫“投資(zī)雲”和“避險雲”，助力決策層運籌帷幄，通過數據驅動，實現流動性預測和智能決策分(fēn)析。

此次會議，與會的20多家央企，50餘位央企财務相關負責人和領域專家充分(fēn)感受到“新時代、新标杆、新技術、新司庫”帶來的蓬勃發展力，并在會議的重磅研讨環節引發一(yī)場司庫建設的數智思潮。紛紛就央企司庫體(tǐ)系建設的難點、挑戰以及在實際建設過程中(zhōng)遇到的關于司庫、财務共享之間的協同關系，以及當下(xià)的熱點話(huà)題新一(yī)代票據的發布對企業未來的影響等實際問題進行深度研讨。