鋼鐵冶金行業領先實踐：安鋼集團推動采購供應鏈變革

近年來，數字經濟蓬勃發展，正在成爲重組全球要素資(zī)源、重塑全球經濟結構、改變全球競争格局的關鍵力量。中(zhōng)共中(zhōng)央、國務院印發的《數字中(zhōng)國建設整體(tǐ)布局規劃》再次明确指出，做強做優做大(dà)數字經濟。推動數字技術和實體(tǐ)經濟深度融合，在農業、工(gōng)業、金融、教育、醫療、交通、能源等重點領域，加快數字技術創新應用。

鋼鐵工(gōng)業是國民經濟的重要基礎産業，是建設現代化強國的重要支撐，其發展直接影響着國防工(gōng)業及建築、機械、造船、汽車(chē)、家電等行業。冶金行業是重要的原材料工(gōng)業部門，爲國民經濟各部門提供金屬材料，也是經濟發展的物(wù)質基礎。如何加快推進鋼鐵冶金行業的數智化轉型，關系着數字經濟的高質量發展，是政産學研企各界普遍關注的重點議題。

用友深耕企業服務35年，通過構建和運營全球領先的商(shāng)業創新平台——用友BIP，聯合衆多鋼鐵冶金行業領先企業，以創新思維打造了衆多領先實踐。爲助力行業企業加快實現數智化轉型，用友特推出鋼鐵冶金行業領先實踐系列專題，幫助行業企業開(kāi)拓新思路、開(kāi)辟新路徑。

安陽鋼鐵集團有限責任公司（簡稱“安鋼”）始建于1958年，是新中(zhōng)國第一(yī)批重點建設的鋼鐵企業。經過60多年的發展，現已成爲裝備大(dà)型化、工(gōng)藝現代化、産品專業化的年産鋼能力超過1000萬噸的現代化鋼鐵集團，是我(wǒ)(wǒ)國重要的鋼鐵制造基地之一(yī)、河南(nán)鋼鐵企業龍頭、中(zhōng)原地區最大(dà)的精品闆材和優質建材生(shēng)産基地。

爲着力構建“一(yī)中(zhōng)心、多基地、全産業鏈”的發展格局，建設極具特鋼特色、極具競争實力的現代化鋼鐵集團，2021年安鋼集團總部搬遷鄭州，充分(fēn)發揮鄭州總部頭雁效應，搶抓中(zhōng)部地區崛起戰略機遇。與此同時，安鋼加快推動采購供應鏈變革，從2021年開(kāi)始基于用友BIP建設智慧采購供應鏈平台。

采購供應鏈平台層是供應鏈一(yī)體(tǐ)化的基礎，通過平台層的組織架構建立，爲安鋼集團一(yī)體(tǐ)化建設提供組織與數據支撐。主要建設内容包括：

通過平台建模：搭建安鋼集團+股份的采購業務組織架構；在集團管理與采購組織執行兩個層面，将采購管理模式優化、再造、推廣、複制；爲采購管理橫向對齊，采購策略縱向下(xià)達提供平台支撐。

通過平台功能：結合采購管理優化，将需求管理（需求與平衡）、協同過程（尋源到合同）、交易過程（采購到支付）、庫存管理等全采購供應鏈過程在平台執行，實現應用場景化、能力服務化、數據融合化、資(zī)源共享化。

通過平台協同：電腦端與移動端的同步應用，将業務流轉、審批過程線上化，實現線上運行，消除地域區隔帶來的效率降低，提高企業級流程、組織管理效率。

通過開(kāi)放(fàng)技術：協同安鋼ERP、主數據、OA等系統，按需搭建無縫集成的通路，變信息群島爲信息大(dà)陸，形成高效整合、兼容并舉的信息系統版圖。

業務執行層是安鋼集團分(fēn)子公司企業的日常業務工(gōng)作内容，是日常業務處理的核心，圍繞供應鏈采購一(yī)體(tǐ)化的數智化目标，執行和處理日常工(gōng)作。主要建設内容包括：

安鋼原有供應商(shāng)管理，實質爲供應商(shāng)基本檔案管理。新建的供應商(shāng)管理不僅運營一(yī)個雲端的供應商(shāng)庫，還有自己的私有供應商(shāng)，可實現管理新供應商(shāng)開(kāi)發、準入審核、檔案管理、日常管理、評價等的過程和結果。

同時，改善了供應關系，将核心供方從買賣式關系向夥伴式關系轉變，選拔戰略合作夥伴，優化供應商(shāng)節奏，減少貿易商(shāng)，共同打造具有競争的供應鏈系統；參考物(wù)料品類的重要程度，制定了不同的準入流程和管理策略。

供應商(shāng)分(fēn)級評價将作爲供應商(shāng)後續招标和采購份額調整等作的依據之一(yī)，同時也是供應商(shāng)推薦系統排名的依據；針對存在三家以上供應商(shāng)同時供應同類産品的情況，爲提高采購效率，擇優選取前三名，對不同供應商(shāng)進行不同的管控方式。

在供應商(shāng)價值維度分(fēn)析，區分(fēn)合作模式，明确了集團統一(yī)的供應商(shāng)管理崗位，制定集團級供應商(shāng)管理制度。

采用開(kāi)放(fàng)、先進的體(tǐ)系結構，具備合規性、适應性、效率性、可靠性及共享性，獲得法定招标的電子招投标系統檢測認證三星級評估。

實現供應商(shāng)戶、采購與招标計劃、企業多種采購尋源管理、遠程異地評标、采購監督險預警管理、數據分(fēn)析與報表管理的業務需求，實現招投标全流程的電化、程序化、規範化管理。

采購方式有公開(kāi)招标、邀請招标、公開(kāi)廢舊(jiù)物(wù)資(zī)拍賣、邀請廢舊(jiù)物(wù)資(zī)拍賣、競争性談判、公開(kāi)實時競價、邀請實時競價、單一(yī)來源，可适用于工(gōng)程、貨物(wù)、服務等大(dà)型項目的招标采購。

面向采購需求方、采購執方、采購響應方、采購評審方的在線招投标交易活動，以“工(gōng)作台”式彙聚各日常主要工(gōng)作，提升工(gōng)作效率。

傳統模式下(xià)，企業的辦公用品采購存在采購品種多、采購行爲分(fēn)散，采購流程繁瑣，采購效率低、采購流程透明度低、管理成本高。

針對此類物(wù)資(zī)的采購特點，通過雲采超市+電商(shāng)+企業自有供應商(shāng)的模式，搭建安鋼内部的專屬采購商(shāng)城，商(shāng)品上架到自有的企業超市，通過ToC類電商(shāng)的采購下(xià)單方式，覆蓋辦公用品采購需求。對接電商(shāng)或供應商(shāng)物(wù)流，達到物(wù)流配送及時，實現辦公用品采購的價格透明化、采購流程在線化，滿足低成本、高效率的集中(zhōng)管控需求。相比傳統采購模式，可節省大(dà)約35天周期。

安鋼内部的專屬采購商(shāng)城主要包括供應商(shāng)引入、商(shāng)品管理、商(shāng)品搜索、采購下(xià)單、到貨簽收、物(wù)流跟蹤、訂單查詢等功能，支持線上展現圖片，可在線直接下(xià)單，同步發貨，共享發貨信息，并支持在線售後及評價供應商(shāng)，可快速高效的實現訂單轉化。

在管控層面，構建基于采購供應鏈的決策支持分(fēn)析系統，安鋼集團作爲集團化最高管理層，可以及時了解全中(zhōng)心及子公司采購業務及庫存整體(tǐ)狀況；構建基于規範流程、全體(tǐ)化的管控系統，有效控制各種風險及監控數據體(tǐ)化全流轉；構建綜合的統計分(fēn)析系統，滿足不同層級管理和運營的可視化需求，對内爲領導及成員(yuán)單位采購業務決策提供依據，對外(wài)提供數據服務及供應商(shāng)推薦、采購業務咨詢等服務，盤活并運行安鋼集團所積累的資(zī)源，擴展盈利模式，達成了供應鏈能力可視化。